PlayStation ブランドの多くのファンにとって、コンコードの失敗はソニーにライブサービスに基づく戦略を放棄するよう示唆すべきだった、一部のスタジオがより適切に処理できると思われるジャンルである映画のようなシングルプレイヤー アドベンチャーの制作に永久に戻ることになりました。
しかし、プレイステーションの CEO であるヘルメン・ハルスト氏は、期待する人々の気分を冷やしました。同氏が率いる会社の戦略は今後数年間は変わらないとのこと：「ビデオゲームビジネスは、技術の進歩、新しいジャンル、遊び方など、さまざまな要因により常に進化しています。[...]しかし、これはまた、競争も生み出したため、業界の他の多くの企業と同様に、当社も将来により持続可能な事業基盤を構築するためにビジネスを変更する必要がありました。当社は引き続き、ナラティブ重視のシングルプレイヤー タイトルと並行して、ライブ サービス ゲームの開発に注力していきます。私たちの選手たちが望んでいることです。」
戻ることは不可能
そこでハルストはこの問題を持ち出したは大成功を収めたタイトルであり、同社が将来の作品で見習いたいモデルとして挙げられています。焦点は引き続きコンソールにありますが、より多くのスペースが確保されます。PC およびモバイル システム、後者はサードパーティの開発者、この分野の専門家との契約を通じてサポートされています。
エンターテインメント史上最大の失敗がソニーに何も教えなかった可能性はあるだろうか？実際には、日本の多国籍企業がこれまでと異なる行動をとり得るとは考えにくい。あ現代形式のビデオゲームに対する完全な閉鎖それはビジネスの観点からは有害です。 (コンソール分野で) クラスのトップ企業であっても、市場に従うことしかできず、現段階の市場は直線的ではありません。実際、それは明らかにあいまいなメッセージを送り、いくつかのイベント ゲームに報酬を与え、他のすべてのゲームに損害を与えます。
結局のところ、ソニー自身も 2024 年にこの曖昧さを直接経験しました。ヘルダイバーズ 2 は大成功を収め、コンコードはフロップで現実の地震を引き起こしました。 『Astro Bot』は好調なセールスを記録し、多くの賞を受賞しましたが、最終的に『Until Dawn』のリメイクや『Horizon Zero Dawn』のリマスターなどのプロジェクトは世間からあまり受け入れられませんでした。
つまり、本質的に構造的なビデオゲーム市場の現在の問題の解決策を 1 つの方法で解決するということです。シングルプレイヤーに戻る控えめに言ってもそれは世間知らずで、多くの投資家を遠ざける危険があり、日本企業にとってそれなしでは絶対に成り立たない。また、ゲーム機に興味のない新しい視聴者への支持をさらに失うことにもなるだろう。要するに半自殺だろう。
失敗と成功は解釈され、文脈に合わせて解釈される必要がある最近のニューヨークタイムズの記事で強調されているように、現在の状況では従来の市場が縮小し続けており、新規プレーヤーは基本的に友達に会う手段としてビデオゲームを見ています。
これはシングルプレイヤー ゲームが廃止されるべきだと言っているのではなく、大失敗であっても、大手パブリッシャーはゲーム界の残りの部分が存在しないふりをすることはできないというだけです。