それは秘密ではありませんXbox近年では、時間の経過とともに、独占的なものとはあまり結びつかない戦略を採用することを決定しましたより多くのXbox Studiosゲームをライバルプラットフォームにもたらす可能性がある、プレイステーションや任天堂のように。昨年は 4 つのゲームからスタートし、春にはインディ ジョーンズ、そしてエンシェント サークルが PS5 に登場します。そして将来的には？「ケースバイケース」で評価されます。とマイクロソフトのゲーム部門責任者フィル・スペンサー氏の言葉を引用した。この手口は、実際のところ、会社からのより明確で明確なコミュニケーションを好むすべての Xbox プレーヤーに評価されているわけではありません。何が完全な Xbox コンソール独占となり、何が一時的なものとなり、何が即時またはほぼ即時にライバル プラットフォームでリリースされるのでしょうか?事前に答えが明確にわかっていることは、企業側の透明性が高いことの表れですが、諸刃の剣でもあります。Game Pass のようなサービスに興味がない人にとって、どのゲーム X または Y が自分の好みであるかが事前にわかっているためです。 PS5のような直接競合するコンソールでもリリースされることを望むなら、Xboxシリーズを購入する可能性がある
おそらくこれが、次のようなときに多くの人が鼻を向けた理由でしょう。どの PlayStation Studio のゲームがマルチプラットフォームでリリースされるかについては、Xbox と同様の戦略に対する恐怖、同じ問題は、何がPS5に限定されたままになるのか、何が他の場所に到達する可能性があるのかの不確実性に関連しています。
PlayStation は Xbox ではなく、Microsoft は Sony とは異なる戦略を持っています
そうは言っても、現時点では明らかにソニーとマイクロソフトがビデオゲーム市場で占める地位は大きく異なっており、したがってハルスト氏とスペンサー氏の発言は絶対に有効である。文脈化された。一方ではマイクロソフトがあり、家庭用ゲーム機市場を絶対に放棄したくないが、家庭用ゲーム機市場はもはや主な焦点ではないことをしばらく前から明らかにしてきた。クラウドとゲームパスのおかげでプレイすることができますが、一般的には、より類似したアプローチを目指しているようですソフトウェアとサービスの大手出版社ハードウェアメーカーよりも。この戦略は、とりわけ、Xbox が表彰台の最下位に位置し、PlayStation から明確に離れた 2 世代連続の後に発展した戦略です。 Microsoft にとって明らかに埋められないギャップは、Microsoft が方向転換を決定し、Xbox ハードウェアとの関連性を減らし、同じく PC、モバイル、クラウドを基盤とした真のグリーンクロス エコシステムを支持することを決定しました。この観点からすると、Microsoft にとって、インディ ジョーンズ アンド グレート サークル、アウター ワールド 2、コール オブ デューティを PS5 に導入することは完全に理にかなっています。単なるコンソールではなく、エコシステムを「販売」する必要がありますそして、すべての Xbox フランチャイズが少しずつコンソールのコンテキストでマルチプラットフォームになる可能性は排除できません。
一方、ソニーははるかに有利な立場にある依然としてコンソール市場に注力しているちなみに。ただし、特にコストが高騰しているにもかかわらず視聴者数が増加していないトリプル A ゲームのような停滞市場では、ビジネスを拡大および強化するための新しい方法を試す必要がないという意味ではありません。ここから、ライブサービスゲームや PlayStation 限定ゲームを PC にも持ち込むこと、あるいは直接の競合相手である Xbox を除いてあらゆる場所に到達した LEGO Horizon Adventures のような実験の推進が、今のところあまり説得力がありませんが始まりました。はい、どうぞ"経験"これは適切な言葉です。ソニーは、現時点で恵まれた立場にあるため、必ずしも劇的な方向転換をしなくても、別の道をより自由に試すことができます。したがって、PlayStation Plus を介してクラウド ゲームを提供できますが、必ずしも Game Pass への関心をきっかけに、それを戦略の中心にする必要はなく、同様のサービス (PS Plus Extra) を作成することもできます。あるいは、競争がなければ非常に高い価格で PS5 Pro を発売する余裕があり、PlayStation VR 2 で仮想現実の道を再び試み、中途半端な状態で発売されたデバイスで水を試すこともできます。新しいポータブルコンソールの可能性を考慮した PlayStation Portal のような機能。
つまり、PlayStation が他に何を採用するかをケースバイケースで評価するとしても、それは必ずしも Xbox のようなマルチプラットフォームに対するオープンな哲学を受け入れることを意味するわけではありません。マイクロソフトとは異なり、依然として主な焦点が家庭用ゲーム機市場に向けられているため、ソニーは、『幽霊の羊蹄山』や『銀河系間：異端の預言者』を Xbox のような直接競合するプラットフォームに投入することに興味も、大きなメリットもありません。もちろん、ミドリ十字機を所有する 3,000 万人のユーザーを当てにできれば、売上は増加する可能性がありますが、それでは利点が失われます。特別なゲームを一般に提供する、ソニー（そして、この観点からするとおそらくさらに保守的である任天堂も）はそう信じているコンソールの価値を高めるために不可欠です。むしろ、COO兼CFOの十時裕樹氏も望んでいるマルチプラットフォームへの推進は、主にPlayStation Studios タイトルを PC 上で公開外部スタジオと協力して制作するDestiny: Rising のようなモバイル ゲームつまり、PlayStationのコンソールの売上に損害を与えることなく、PlayStationの拡大を助けることができる非常に異なる市場です。