DFC Intelligence が実施した市場分析によると、次世代では市場は 2 つのコンソールにのみ報いるでしょう、パン粉を3番目に残します（または、新しい競合他社が前に出てきた場合はさらに多くなります）。それだけでなく、この研究では常に次のことがわかります。任天堂に好意的, したがって、完全に仮説的な方法で、PlayStation と Xbox が 2 番目の優勝枠を争うことになります。
この意味で、DFC Intelligence にとってはPS6 は直接の競合である Xbox に対して明らかな利点があるはずです単純に、ソニーがさまざまな世代にわたって築き上げてきたブランドの強大な力と、ユーザーの高いロイヤルティ率のおかげです。逆に、第 1 世代以降の Xbox とシリーズ (「すべての画面が Xbox」) 以降の Xbox では、コンソールの販売や独占ゲームのパブリッシングが少なくなります。
ありそうなシナリオ？
実際には、この分析によれば、次世代でも基本的な状況は現在と同様ですが、「2 つ以上の主要な企業が入る余地はない」ため、ランキングの 1 位と 2 位の差は 3 位に比べて大きくなります。コンソールエコシステム」は、現在停滞している家庭用市場を考慮しています。
明らかに、この情報はありのまま、つまり単純な推定として受け取られるべきです。実際、常に存在します。予測不可能性の要因そして私たちは過去に状況が逆転するのを何度か見てきました。Wii の膨大な数にもかかわらず Wii U は大失敗でしたし、逆に、ビッグ N は運命にあるという仮説にもかかわらず、Nintendo Switch は史上最も売れたゲーム機になろうとしています。 Wii Uでの前述の失敗の後。
しかし、任天堂がある意味でそれ自体が歴史を作るとしても、他の2社の競合企業にとっては状況が異なります。前世代における PlayStation と Xbox の地位の統合の作成のおかげでもありますデジタルライブラリこれにより、エコシステムと消費者の間のつながりが強化され、たとえ何十もの非常に優れたゲームを量産した後でも、ユーザーに「シャツを変えて」以前の購入を放棄するよう説得することがはるかに困難になりました。昨年、スターフィールドの発売前に、Xbox の責任者であるフィル スペンサー氏もこのコンセプトを説明しました。
「素晴らしいゲームを作れば状況は逆転するというコメントが飛び交っているのを見かけます。私たちが素晴らしいゲームを作り始めれば、突然コンソールのシェアが劇的に動くというのは真実ではありません。失う最悪の世代は、それは Xbox One の時代で、誰もが自分のゲームのデジタル ライブラリを構築していました。
ゲーム、大規模な買収、そして紙のゲームパスのような非常に便利なサービスだけでは十分ではない場合、どうすれば状況を逆転させることができるでしょうか?実際、このジレンマに対する Microsoft の解決策はすでに誰の目にも明らかであり、DFC Intelellence の見積もりを非常に妥当なものにしています。今世代と次の世代での復活は不可能であると評価しており、レドモンドの企業は、問題に結びついた従来の戦略から自らを解放したいと考えているようです。単一のコンソールと関連独占製品であり、代わりに、モバイル、スマート TV、その他の互換性のあるデバイスでのクラウド ゲーム、Game Pass などのサービス、およびマルチプラットフォーム パブリッシャーとしての収益を通じて、新しい視聴者にリーチできるエコシステムに焦点を当てています。
これは必ずしもマイクロソフトがコンソール市場を放棄するという意味ではなく、実際、新型Xboxの発売はしばらく前から確認されているが、単純に同社の新しい戦略では成功するために任天堂やプレイステーションより多くを売る必要はないということだ。それは正しい行動だろうか？もちろん時間が経てばわかりますが、それまでの間、コメントで意見を言うことができます。