彼がそれを言うとき、私は正直にヨシダを信じたいと思っていますソニーは、彼女の研究にライブサービスモデルを大量に立ち上げることを強制していません。私は、誰かがさまざまな衣服を一生懸命に取り、上から雨が降ったディクタットに曲がるように強制したことを非現実的だと思います。欲しい、より微妙な方法で到着するために特定のメッセージを作成できます、コントラストを生成しないように、人々が最も正しいと考える選択をするように導くコンテキストを作成します。私たちはあなたにひもを置くことを義務付けませんが、私たちはあなたにそれをすることと自分自身を溶岩のプールに投げることの選択を与えて、それからあなたに会います。
明らかに鉱山は単なる仮説です（さらにいたずらっぽい、さらに）。すぐに言うほうがいい。それは何よりも何よりも、ような研究を推し進めていた理由の説明を求めるために役立ちますいたずら犬、ベンド、ゲリラそして、彼らのために誰が、まったく異なるタイプの作品で名前を付けた後、ライブサービスをすることを決めるために。
拒否できない申し出
開発研究を指揮し、私たちを所有している多国籍企業のトップマネジメントで自分自身を見つけることを想像しましょう、従来のモデルへの投資を変更せずに残します。誰も私たちを提示するプロジェクトを課す人はいませんが、実際にはどのような選択をしますか？開発コストはますます増加するため、2番目のモデルの投資ケーキは必然的に大きなスライスに分割されます。エルゴ、同じお金を使って、より少ないゲームが生産されます。スプレーの算術です。
代わりに他のケーキが成長しています、高球体はそれを信じてその方向を見て、その側で強化することを目的とした億万長者の買収を行いさえします（Bungieを考えてください）。等々。
私たちはあきらめたり、より多くのプロジェクトを提示したりすることはありません。おそらく、伝統的なモデルにリンクされている2つのプロジェクトは、深く知っている方法と3番目のライブサービスを持っています。基本的には、私たちも経営陣と同じ方向に見ていることを示しなければならないので、私たちはそれをします。さらに、私たちがしなければならないこと。そうしないと、私たちは減少するか、さらに悪いことに閉鎖される危険があるからです。この点で、私たちのリーダーは、乾燥した枝を削減する大きな問題を遂げたことはありません。ロンドンスタジオoジャパンスタジオ。
そのような写真で、本当、私たちが働くシステム全体とは別に。さらに、パワーは、注文を与えることによって行使されるものだけでなく、何よりも、それが望むものを手に入れるために注文する必要のないものです。
しかし、私たちに戻って要約しましょう。3つのプロジェクトを提示しました。お金がどこに向かっているのかを知っており、それらに従うことを余儀なくされています。結局のところ、私たちには正当化する給料と何百人もの人々が支払う必要があるので、私たちはあまり貴重に滞在することはできません。ライブサービスが3人と私たちが最も危険だと考える3人の説得力が最も低い場合でも、なぜあなたの意見では、それを作るためにそれを作るためにそれを作るために本当に始めなければならないのですか？